Правильно ли заполнили новый 6-НДФЛ, можно проверить по контрольным соотношениям ФНС подготовила контрольные соотношения расчета 6-НДФЛ, форму которого изменили ближе к концу прошлого года. Напомним, впервые отчитаться по новой форме нужно не позднее 30 апреля. Как обычно, налоговики привели показатели: — внутридокументных соотношений (например, доход по строке 110 должен быть больше или равен вычетам по строке 130); — междокументных соотношений.
Основное средство без документов В 2017 году организация ЖКХ приобрела основное средство, которое было доставлено своевременно, но документы не поступили, были утеряны. Организация-продавец не идет на контакт, переписку игнорирует, хотя претензий к ОС нет. По истечении трех лет приняли решение списать за баланс сумму аванса, но в учетной политике не регламентирована такая процедура.
Суд: дата поступления первички не влияет на период отражения операции в бухучете В начале года госорган получил первичный документ по факту хозяйственной жизни прошлого года. Он воспользовался правилом об учете операций в хронологической последовательности. Однако понял его как обязанность отражать документы текущей датой по мере их поступления.
ФНС обновила заявление о регистрации кассы С 27 марта в заявление о регистрации или перерегистрации ККТ добавят новую строку 095. Большинство пользователей касс должны ставить в ней «2». А вот игорные заведения указывают «1», что означает: они применяют ККТ для выдачи фишек и обмена их на деньги.
Налог на прибыль в IT-сфере: Минфин рассказал, кто и какие услуги учитывает в доле доходов Для пониженных ставок по налогу на прибыль IT-компании должны соблюдать в том числе условие о доле доходов от услуг, которые оказывают в отношении баз данных и ПО. Ведомство разъяснило: — если это адаптация и модификация, то в доле доходов их может учитывать как разработчик, так и организация, которая не создавала эти базы и программы; — если это установка, тестирование и сопровождение программ и баз данных, то в доле доходов их вправе учесть только разработчик либо тот, кто их адаптировал и модифицировал.
Как принимать повседневные и стратегические решения? Основную массу решений человек принимает в плоскости «здесь и сейчас», а горизонт его планирования редко охватывает период больше года. Но и без долгосрочных целей не обойтись — они позволяют определить, в какой точке человек или организация хочет оказаться через несколько лет и что для этого необходимо.